一叶飘飞

楼主是想不出这些东西的，而是做出来的，但不是每一个做着这项工作的都能说出来的。欣赏楼主的敏锐和责任感！

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身有同感,领导只看报告,不看疫情,有报告能往上级报了,就万事大吉.

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话是这么说，可是我们自身也是有许多这样和那样的问题，这些问题表面看是行政通病，但现在随着行政思路的转变，如果我们还抱着过去的观点，我们就成为我们疾病预防控制体系的通病。

比如对食物中毒的调查，下层流调人员汇报说，现场好像有2-30个病人，这种汇报各位骨干不会犯，可是接到这样汇报的你怎么处理？？？！！！（按照20个，就不要应急处置，30个就要立即应急报告处理，麻烦啊……）

还有就是流调结论：我见过这样的结论（一起疑似水源污染中毒事件）——由于实验室检测未发现＊＊＊＊细菌，病毒等，因此不能排除有共同水源引起的中毒。（论证和结论没有必然的逻辑关系，反正我是没看懂）。

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（SARS过后，传染病工作几大怪

SARS以前，搞传染病的人很艰苦。因为领导不重视。他们默默地下乡处理疫情，踏踏实实地控制好疫情。结束以后，写个报告，也不知道领导会不会看。

SARS的灾风吹后，我们好象受重视了。但是我却不知道怎么搞传染病了，因为存在几大怪：

1.培训的钱最多，干活的钱没有。

每次经费下来都说只用于培训。举办培训班的人也知道办的内容不好，参加培训班的人也只是给领导面子。有个同行更好玩，他说参加国家培训班可以给自己的明珠卡积点分。

2.开会的时间最多，下基层调查的时间少。

省级传染病科长成了空中飞人，市级科长成了汽车长途司机。平均一个省级科长参加国家会议接近十次，加上单位到这里那里考察，各市给面请他去讲讲课，增加点家用，估计连1/4的时间都不在单位。

3.疫情没来，报告先交来。

省CDC对市CDC最经常讲的电话恐怕是将报告发邮件报过来。这句话也成了卫生部门发生疫情后的最流行语言。报告交过来，将病情较轻，发病数正在逐渐减少，没有重病和死亡这些领导希望看的话保留，再加上一些领导怎么重视，下拨了多少物质和经费的套话和屁话先加上。

4.传染病数据我要它少它就少，只要领导开心就行。

某省发生手足口病报告病例比较多，每天有2000例。为了让领导开心，于是定下规矩，报告临床诊断病例要2名专家会诊，报告重症病例和死亡病例要3名市级专家会诊，或许如果有死亡，可能是心功能衰竭死亡，脑功能衰竭死亡。总之只要领导开心就行。

5.一年一个新意思，要求时时变，要与时俱进。

本以为发生禽流感后，调查感染来源，跟踪密切接触者，对密切接触者采样已经很全面的。哪知道流行病学发展到今天，有流行病学家提出要做密切接触者的病例对照调查。我老天，我还是70代的，这年头，还有这玩意，于是发生一个病人要做200个人个案调查和采400人份血（还要双项血），官大压死人，没有办法，只好当自己没有读书，一起和领导去骗人的血。

6.临床医生没有诊断权利，结果全等实验室。

我想以后传染病法干脆改为实验室的检验人员为法定报告人。

7.领导派您下现场，恨不得您在半路就叫您将报告发回去。

不知道谁发明了手机，网络，害得我现在不敢去现场，一下现场，肯定要通宵写报告。因为睡醒了的领导，第二天要拿着您的报告向领导的领导汇报，以示我卫生部门反应迅速。以前我下去处理疫情，颇有点将在外，军令有所不受，搞完后，班师回朝。现在每次下现场就好像是为了写报告而去的，经常疫情没有将结束，就要去陪领导汇报。或者是要陪上级CDC的到来。

唉，真不知道传染病怎么搞了？）

说的太实际，但又有什么办法呢，还是老老实实干吧

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当传染病变成了政治病的时候