都来说说实验室计量认证 计量认证, 实验室

冷枫_im

2003年实验室质量控制工作归属办公室，这对刚工作二年的我来说，无疑是个挑战。其实，那时对实验室质量控制的理解非常狭塧，想想质量控制肯定简单的，只要确保仪器能正常运转就行，坏了找人维修，周期到了就联系质监部门检定，可真的做起来绝没那么容易！从标准确认、人事档案、仪器档案、实验室环境、人员宣贯培训等事都成了办公室的事！一下子犯难了，没办法，只能硬着头皮学起来，分工、培训、计划一大堆的事慢慢地落实到位，天天晚上跟着大家加班，辛苦了一个多月，终于迎来了现场评审，熬了个通宵（现场评审书需填写，一个有动就得动好几张表，头都炸了），最后当然顺利通过评审。眼下，又要复审了，新的一轮又开始了，累啊……以后要三年一次复审，想想就烦……

风起

楼主及楼上各位同仁有没有内审部门检查表，敬请提供参考。我的邮箱：xp3w.com@163.com。如蒙赐教，不胜感激。

hxy

我这检验科与质管一起人数共4,同行们,过得好辛苦苦啊

山竹

质量控制是好的,必要的。但有些程序要求大繁，有些不切合实际，比如仪器检定，路途远，往往是检定时准，回来又不准了。还是要自检放心一些。还有新购的仪器，应该是厂家检定合格，单位应当使用一定时间才要检定才合理。另外认证评审、检定费用较大，政府无经费，单位检验收入又少的单位，真不知道工作应该开展还是不开展好？

冷枫_im

实验室计量认证不是我们想搞好就能搞好的，需要多科室的合作与沟通，需要领导的积极参与！平时质量管理体系运行不正常，内审、管理评审跟不上，临时抱佛脚，能不累吗？质管工作的确挺难，应对起来也比较麻烦，虽然质量控制虚多于实，但这不是最烦的！最烦的就是质量手册、程序文件、作业指导书及一些记录的修订、换版，现场评审考核组的刁钻问题，书面报告书里面内容的变来变去，没有一定的耐心真的做不好！