chxcdc

我是负责疫情信息报告的，每次进程报告，领导都要改来改去，要把某某领导到疫区指导视察工作加上去，把行政领导认为敏感的数字去掉，总之就是怕乌纱帽不保，荒诞好笑！

金果英雄

谢谢21楼,你提供的资料太宝贵了.

金果英雄

看了几个地区CDC的预案,感觉就像是橱窗里的展示品,实用性\可操作性不强.怎样编制可发真正发挥作用的应急预案,希望听听大家的见解.

潜龙

我这是急传科在应急中心,实际是一误区,好像突发事件只有传染病,没有职业,食物中毒等.大家也别提补助了,现在是有各项工作经费补助,但都是补到单位,具体工作人员拿不到,不如不提

lyzengbao

由于基层发生突发事件比较少,因此应急班很多时候没有具体的工作可干,这样就给领导留下了一个可有可无的印象。实际上应急工作的好坏和领导重视有关，领导却没有认识到这一点。