卫生应急是一个艰苦的工作，一旦疫情发生，无论是白天还是晚上，我们的卫生应急队伍都要出动。

我个人认为在2005年中，卫生应急工作在绝大部分时间中处于应付状态，平时如何有序、规范的开展应急工作是一个值得大家思索的问题。希望大家对平时的应急管理工作提出宝贵的意见和建议。

开展应急工作其实需要有丰富的流行病学和卫生统计学知识为基础，同时，传染病、食品卫生、环境卫生等方方面面都要通晓，还要懂一些临床医疗的救护知识，卫生行政部门作为目前应急工作的主体应多了解一些相关专业知识，从而为科学指挥、调度及时、协调统一各机构各人员各部门打好基础，要善于对专家的意见进行分析和归纳，最忌讳瞎指挥、讲空话的领导。

其次，应急工作尤其是卫生应急工作，点和面的工作往往都很大，影响也广泛，处理此类事情的专业人员一定要有确确实实的真功夫，即使不能全部有，但一定要有一两个能独挡一面的业务高手带领导大家做，最忌讳一窝蜂全上，全是半路临时找处理方案和资料却半懂不懂的人。

第三，就是要养成及时总结，常抓不懈的工作习惯，因为应急事件一般较少，有的人可能一辈子遇不到一件，所以对每次我们遇到的突发事件应急处理情况应切实总结经验教训，没遇到的，可以学习别的地方的处理实例，要有养兵千日，用在一时的准备。

最后是个老话题了，那就是处理应急事件的专业人员的待遇了，比如禽流感，听说农业部门一出动就是补助，按天计，而我们卫生尤其是疾控，很少有什么这方面的专项补助，这不比不知道，都是一样的人啊，为什么我们就不如别人？

千万不要提待遇，谁说待遇我和谁急。

待遇问题可是CDC的兄弟姐妹们最关心的了，也是最切身的问题了

千万不要提待遇，谁说待遇我和谁急。

楼上的兄弟,我有同感啊

一句话:累死不讨好!有时候想要个帮手都没有哦

狂晕!!

最重要的还不是出力和待遇的问题,一些行政领导,我实在是无话可说.最近处理了一个食物中毒事件,在写报告的时候,领导只让写领导如何重视,政府采取的措施,不让提具体的数字,上报的资料人家要亲自过目,按照他的意思,上级业务主管部门通不过,批评写的调查报告废话多,该分析的内容不分析,一个进程报告审批几天,我都快气死了.

工作没法做啊!

唉 搞疾控的不如卖红薯的

不如回家卖红薯吧

目前公共卫生应急处理存在诸多不合理的地方:

1.防护严重不足或滞后，调查风险大！

2.补助没有或与工作风险不匹配，调查人员投入大于收益！

3.社会和政府认可程度不高（重视仅停留在口头上），是大家的福利、津贴不能同步的关键原因！

4.体制不顺，卫生体制改革后，特别是应急处于不伦不类的角色，由于疾控中心是应急的主体，由于没有行政控制处理职能，应急结果只是停留在报告层次，所以导致成效不大。

1、这几年中央补助西部地区的项目里面，卫生应急的防护装备发了不少，我们市都上百W了。

2、前段时间省厅应急办的主任来的时候说，今年准备对CDC开展卫生应急工作的人员进行补助，处置一起突发事件80元/天的标准（和职称挂钩，职称高，补助就高）。但目前好象还没看见这方面的动静。

3、突发事件应对法草案已经出来了，确保应急工作的经费将被明确写进法中。

4、CDC，在中国已经被定位为：公共卫生技术服务机构。行政管理的事情留给卫生局做就行了。

很高兴能来这里，希望和大家多多交流工作经验。我也是负责应急工作的。

化学品的理化性质和毒性

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[em03]就是，就是，我目前的状况跟你一样，领导还嘀咕你应急办形同虚设，没有干活呢！

应急办的职责是处理应急事件的，平时没有应急事件自然就没有多少事情了，但应急工作要做好，就要没有应急事件的时候做好应急准备，职责来源于定位，如果单设一个机构而不重视平时的准备工作也是无用的，因此，应急工作要做到平战结合才能发挥作用。

卫生部门的领导只会问工作落实了吗？从没听说过问待遇、疫情补助落实了吗？

十年，求人禽流感、SARS防控药品、装备单价吗？

由于基层发生突发事件比较少,因此应急班很多时候没有具体的工作可干,这样就给领导留下了一个可有可无的印象。实际上应急工作的好坏和领导重视有关，领导却没有认识到这一点。

卫生应急，不知道卫生部、卫生厅层面上是如何看待的，但作为基层上，可以说政府不重视，单位领导不重视，重视在口头上，没有人员，没有编制、没有经费，更没有待遇，职责不明确，工作不明确，任务不明确，因此，我个人认为，卫生应急路还很长，特别是国家、省上根本就没有在体制、机制上为基层很好地跟政府及相关部门沟通，理顺。