1、 太封闭：几乎没有跟外界接触的机会，绕着你的职业转圈的，无非就是疾控中心的几个相关职能科室，例如职业卫生、消杀、食品卫生等等。放眼出去，跟社会几乎没有接触。但，这个社会是现实的，熟人多了好办事，虽然庸俗，但确是事实，封闭的你我，打不开社交圈的你我，先是失败了一半。

2、 很多时候受窝囊气：样品来了，无论是谁送的，多少份，什么项目，一概的要求限时出报告。我们做过试验的都知道，很多时候检验结果和报告速度是受限于工作人员数量及熟练程度、样品数量、检验项目的难易等等因素的。但是，你出报告慢了，就会影响其他科室的经济创收，如此而言，检验科很难给领导留下什么好印象。或者说是难易协调的矛盾。

3、 压力大：结果出的准不准，很多时候可能关系到一辈子的事情。报告不准确造成了客户损失的话，保准吃不了让你兜着走。微生物相对简单些，理化可就要反复复检了，这样难免又会浪费很大的人力物力时间精力。 您千万不要跟我说还有一整套的质量控制和保证措施嘛，例如平行样、标准物质的使用等等等等，那都是书上写的，实际应用是有出入的。就这么几个人，全部按照国标进行试验的话，一天工作25个小时也做不完。

4、 责任大：不是菲薄我们卫生检验或者疾控系统，特别是基层的CDC，相当数量的工作人员是走后门或则子弟关系安排的。搞些个后勤办公室似乎还可以，安排进检验科的话，就麻烦了。最近国家对基层CDC投资很大，高精尖的仪器一买就是几百万，靠他们去创新创效？吓死我吧！不出人命就算好的了。上面领导不管啊，每每的要求你开发新项目，创收创效增收，头疼啊！

5、 质控难应付：质控考核，每年大大小小各类考核至少十几次，做准确了得了优秀了，你检验科应该的，做的不准被通报批评了，您恐怕一年都有压力吧？怎么办？

6、 人才难留：检验室工作，特别是大型仪器分析的人员，培养一个不容易，至少3年以上才能入门，5年以上才能有所领悟和自主开发应用新项目。走马灯似的换人，仪器谁来做？新项目谁来应用？

7、 待遇低：检验室很辛苦，领导也会在会议上口头安慰安慰我们，但是待遇呢？你们自己感觉一下在整个CDC里能排第几？名次靠前还是靠后？某些科室整天·······，美其名曰喝酒也是干工作！

兄弟姐妹们不要灰心，检验科室和外勤科室是相辅相承的关系，缺少了谁都不行，检验有检验的难处，外勤监测同样有外勤监测的难处。

我们不能只看着自己，就否定别人。

检验，外勤监测偶都干过，也清楚当中的情况，先说楼上的想法：检验科独立于CDC之外，那么就首要考虑一下生存的问题，现在很多部门都有自己的实验室，而且都具有资质，也有相当的能力，质检，农业，检验检疫，药监等等，大家都在争着这一口饭来吃，检验如何生存，靠的是检验费，但是认真想一下，没有外在的因素强迫客户送检样品，而是靠着委托送检的话，我相信样品量会很少，现在的很多送检，都是碍着行政执法权下才送检的，不是说你的技术有多高，别人就会送检到你这里来，而是哪里的操作过程更方便客户，更容易取得对他们有利得检测结果，方便通过行政执法那一关，质检系统的肯定就往质检实验室送，检验检疫系统的也肯定往检验检疫实验室送，药监系统的也肯定往药检实验室送，但卫生系统的检验就不一定往CDC送，因为体制的问题，CDC和卫生行政执法之间仍然存在着相当多的矛盾，这个是事实。当然现在是竞争社会，靠的是过硬的本领和高尖精的仪器，我相信很多检验的同行们都没问题，所以CDC的生存和名气，也必须通过检验科的同行们来争取。

再者外勤监测科室，表面风光，其实也同样是受着很多的窝囊气，监测费用难收，很多商家对监测的不理解，卫生监督对卫生监测的打压和排挤，同样令到外勤监测科室的很多工作难以开展。

因为体制的问题，其实大家都难，所以我们更要团结，致力于提高CDC的整体威望，检验和监测的同事相互充分合作，这样才是正途，对外的生存环境已经不乐观，还要内部矛盾，这样不好！！！