结核病项目管理运行已经有好几年了，结核病管理的难点在那里？

是诊断？治疗？统计？网络处理？还是督导？经费落实？病人发现？欢迎大家提出自己的看法及建议。

流动病人无法管理督导

病人发现的指标完成有些难，年初下的数字不容易达到。你发现不了传染源，就谈不上以后的工作，什么健康教育、扩大培训等等都是为了发现病人。治愈他，控制传染源，也是难事，患者离督导员所在的单位远的很，来回一次近一个小时，两天一次，患者一方面身体不行，另一方面经济负担重。住　的近还行。

j结防工作的难处就是真实的数据、塌实的工作过不了关

造假的、有水份的反而是先进！

难在从上到下不切实际的规划、计划、方案、要求……工作人员数量、能力达不到要求，地方政府配套经费达不到要求，工作所需的硬件达不到要求，领导的认识达不到要求……

工作人员能力达不到要求

上级的管理思路的稳定性，如果随时在变的话基层永远都跟不上。

领导重视固然重要，但我觉得关键还是要有一套行之有效的，易操作可推广的管理模式。听说我们现在领导要搞个什么实验田，示范点，先侧目观之。