营养

真的分开好！各自挣各自的经济效益。省得说三倒四。

满溪流水香

关键是领导的管理意识!!!

乡村防疫

在基层卫生院，我想，只有永远等下去。因为，卫生院是靠医疗发展的。重视我们，那大部分从事医疗的，怎么办？

满溪流水香

说实在话，最主要是单位领导对防疫的认识差别，导致我们基层的一些工作不好做，这是人为所造成的，像我们单位，上级发的防疫方面的文件从来不带大家学习，放到防保站就算了，好象学了是好了防保站似的，那防疫员又有什么牛B带全院职工学习呢？！！！如果单位领导认真落实工作，法制化，规范化管理一切都好了！！！其实我们不一定要领导重视，但他要参与，要认真对待，这就够了，我们的工作就好做些了。

将军牛牛

我们这儿的情况和众位不同,说出来你们先不要羡慕.算作交流吧.

一 防疫工作放在医院里,那是上世纪八十年代的事.

二 防疫工作放在医院里,有独立的帐号,院长兼所长,那是上世纪九十年代的事.防保所统一管理辖地村卫生室的药品财务.收入一般能负担全医院3--4个月的工资.

三 现在的状态是完全独立,从医院里拉出来了.防保所改称卫生院,原来的医院不在拥有"卫生院"的称谓.

独立后的压力倒不在工作开展方面,恕我直言,来自卫生局的苛捐杂税和人事准入上的自由裁量.

由于卫生机构的私营化,卫生局指挥权和人事权的萎缩,这些能量理所当然的向独立后的防保系列释放.

基层医和防之间,总的协调关系是不错的.如果你医院不配合我,我还有别的合作伙伴可选择,下策是行使监督权.