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我们这是市级疾控来考核，属纯业务性质的，与工资无关，不过，要按照考核标准来准备就行了。

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如果按指标要求，要使资料到达真实、有效、可信的程度，疾控中心每人每天都要24小时工作。
先分析每项指标，再分解到相关科室，相关科室工作人员认真仔细研究指标，制订出指标完成计划。主要是对资料的收集，当然，为了完成目标，就要不惜一切，资料该做假就得做假，困难的是如何做出上乘之假。

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实际上就是相当于上级对下级的工作督察与考核。

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我是县级的，绩效考核刚刚培训完，听得糊里糊涂的，唉，也不知道该怎么做才好！应该是年底出台下年度的考核方案，按照方案做下年度的工作还差不多，回忆以前的工作真的蛮难的。很多指标都奇怪哦，业务人员平均下基层督导大于等于60天，还要有督导记录？不知道这种指标有什么意义没？谁做得到吗？

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领导的话：不惜一切代价，把资料造全。中午不要回家了，你说饿是吧，没事，饿着肚子干活脑子更清晰。晚上晚回家一会，媳妇会更想念你。钱，啥钱啊，你问加班有没有加班费是吧，你也知道，单位也很困难啊，各种经费县财政都不给，不过别急，等你把材料造出来，也许咱就有经费了，年轻的同志，加油干吧，我很看好你的。